Ajans Med
Sektörel bazlı tasarım çözümleriyle hastanelerin dijitalleşme sürecine destek olur. Kullanıcıya güven veren kurumsal arayüzler tasarlama konusundaki deneyimi, onu sağlık sektörü için önemli bir partner yapar.
- Hastane özel web tasarımı
- SEO ve dijital pazarlama
- Kurumsal iletişim

Ajans Med, akademik tasarım denetiminde 70/100 puan alarak bağımsız denetimden geçti. En güçlü yönleri görsel kararlılık (87) ve akıcılık (85); görece geliştirilebilir alanları marka kimliği (35) ve etkileşim tasarımı (42).
Ajans Med, tarafından tasarlanan bu Sağlık Uygulamaları platformu olarak 70/100 puan ve "Üst Düzey" sertifikasıyla değerlendirilmiştir. Sağlam bir teknik altyapı üzerine kurulu Ajans Med, sağlık platformlar arasında tatmin edici bir kullanıcı deneyimi sunmaktadır. bilgiye erişim deneyimini iyileştirmeye yönelik net fırsatlar tespit edilmiş olmakla birlikte, mevcut tasarım dili tutarlı ve işlevseldir.
Tasarım Denetimi
Hasler-Süsstrunk renk teorisi, Gestalt ilkeleri ve Fitts Yasası ile hesaplamalı analiz.
Mavi güvenilirlik, otorite ve sakinliği kodlar. B2B ve kurumsal kimlikte dünya genelinde en yaygın tercih edilen tonlamadır; bilinçsiz güven oluşturma gücü yüksektir. (Birren, 1969)
7 teknoloji bileşeni tespit edildi.
"Canlı soğuk palet dinamizm ve modernlik mesajı veriyor; teknoloji çağrışımı güçlü."
Karşılaştır & İzle
Sektör ortalamasıyla karşılaştırma ve tarihsel skor değişimi.
Sağlık Uygulamaları
Ajans Med bu kategoride 4 puan üzerinde — sektör ortalaması 66/100. En iyi %40 dilimindedir.
Benzer Skorlu Siteler
Ölçüm ortamı hakkında: Teknik performans için öncelik CrUX (Chrome User Experience Report — gerçek kullanıcıların canlı saha verisi); CrUX verisi yoksa Lighthouse(kontrollü lab/test ortamı) kullanılır. Bu iki ortam farklı koşullarda ölçtüğü için bazı metrikler birbirinden ayrışabilir — örneğin sunucu yanıtı (TTFB) lab'da hızlı görünürken, gerçek kullanıcıların içerik boyaması (LCP) ağ ve cihaz koşulları nedeniyle daha yavaş çıkabilir. Her iki değer de doğrudur; yalnızca farklı pencerelerden bakar.

